Олег Батыгин: Конечно. У меня есть один очень хороший друг в сети. Мы очень давно общаемся. Встречались и оффлайн. Его взгляды на вещи во многом напоминают мои. Вот только набор сведений, которыми он владеет сильно смещен в гуманитарную сторону. Он лучше понимает историю и социологию, а я физику с математикой.

Этот мой друг занимает достаточно высокую позицию в одной богатой и влиятельной гуманитарной организации. Вы знаете, что в любой сколько-нибудь коммерческой структуре существуют те, кого называют “богами”. То есть группа лиц, обладающая в рамках компании максимальной властью. И есть слой “боевых” менеджеров, который непосредственно с этой группой контактирует.

“Боги” когда-то создали компанию и привели её к стабильности и процветанию. Они же создали под собой структуру, которая призвана вести компанию дальше. Сегодня власть "богов" практически уже не вершится. Они выслушивают отчёты от “второго сверху слоя” менеджеров и оценивают происходящее.

Поскольку отчёты менеджеров второго слоя, как правило, позитивны, боги их деятельность полностью одобряют и сами шевелиться считают делом не только избыточным, но и небезопасным. Ведь даже самое мелкое движение любого "бога" всегда приводит к смещению очень крупные корпоративные пласты. А это, понятно, совершенно ни к чему.

В дальнейшем я стану называть менеджеров второго сверху слоя “ангелами”. Как правило, “боги” таки одобряют всё происходящее в компании, поскольку все “ангелы” очень стремятся нравиться “богам”.

“Боги” практикуют некоторую, крайне редкую акцепцию “ангелов” в свой круг. “Ангел” будет сильней стремиться нравиться “богам”, если у него есть, пусть и ничтожный, шанс стать однажды одним из “богов”. Вот таким “ангелом” мой друг и работает.

Он, как и любой “ангел”, действительно занимается реальными серьезными делами и принимает важные решения в масштабах организации. Его власть деятельна, в отличии, от власти “богов”. Но он, как ему и положено по званию, очень стремится стать “богом”.

Мой друг давно заметил один необъяснимый с его точки зрения феномен. Периодически он присутствует на заседании “ангелического совета”. То есть на совещании высшего исполнительного руководства компании. И вот, что он заметил. Существуют значимые имиджевые элементы, символизирующие принадлежность менеджера к “своим” или же “избранным”. Это марка и цвет авторучки, расцветка и фасон галстука, фасон костюма и его производитель, марка и фасон ботинок, стиль причёски и много что ещё. Эти маркеры - своего рода пароль, повышающий вес высказывания менеджера в профессиональном сообществе.

То есть менеджер, осведомлённый о том, какой галстук надеть на следующее ключевое совещание, словно обладает некоторым важным и тайным знанием. И за эту “приобщенность” он ценится выше своих коллег, выбравших неправильный галстук

Важно, что большая часть маркеров такого сорта меняется от совещания к совещанию. Создаётся ощущение, что есть некий тайный канал по которому они передаются синергичной части менеджеров. Аутсайдеры же просто в силу каких-то причин к этому каналу не допущены.

Мой друг был именно что аутсайдером. Он никогда не умел надеть тот пиджак, который нужно. И он обратился ко мне с просьбой разобраться в этой ситуации. То есть фактически он попросил меня хаккерскими методами последить за несколькими менеджерами своей компании и понять, откуда они берут сведения о корпоративных маркерах.

Я с интересом взялся за эту задачу. Этической проблемы я здесь не увидел. Корпоративные бонзы постоянно следят за техническими специалистами и встречное наблюдение - рациональная и полезная мера.

Я наблюдал за десятком “ангелов” на протяжении где-то полугода. И я не обнаружил никакого секретного чата или тайной рассылки с рекомендациями. Ни офлайнового, ни цифрового канала оповещения о нюансах корпоративного дресс-кода точно не существовало. Отчего-то я с самого начала знал, что обнаружу именно это. Однако как-то же “ангелы” синхронизировали цвет своего оперения.

Решая подобные задачи важно не сдерживать своё воображение. Я вообразил телепатический канал связи открытый для высших менеджеров компании. Никакой телепатии само собой не существует, но как только я разрешил своему уму предположить существование телепатического канала, я сразу же понял где искать.

Я сравнил потребляемый топ-менеджерами рекреационный контент. И о да! Оказалось, что синергичные “ангелы” смотрят одни и те же фильмы, слушают одну и ту же музыку и читают одни и те же тексты в одно и то же время. Существует корпоративная мода на рекреационный контент и они этой моде тщательно следуют.

Информацией о том что посмотреть-почитать они обмениваются просто в кулуарах. Синергия в одежде вызывалась банальным резонансом эстетических предпочтений, обусловленным совпадением потребляемого контента.

То есть менеджеры синхронизировались бессознательно. Возможно, что многие из них просто не замечали, что приходят на крупные совещания в одинаковых галстуках. А вот мой наблюдательный друг-аутсайтер заметил это.

Я рассказал своему другу о том, что нашел. Он высказался в ответ в том смысле, что гори она ацетиленовым пламенем его карьера, но смотреть и читать тот же самый кал, что и его коллеги он не станет. Через какое-то время мой друг оставаясь на своем посту, открыл бизнес по продаже “блестящих идей” синергичным ангелам.

Дело в том, что у синергичных есть одна большая проблема. Их не замечает руководство, потому что они похожи друг на друга. Чтобы отличиться им необходимо периодически высказывать или совершать что-то яркое и незаурядное. Однако имея синхронизированный с другими ум придумать оригинальную идею оказывается невозможно. Мой друг вызвался продавать собственные идеи своим синергичным коллегам.

Он сделал банальную почтовую рассылку с фейкового адреса, предлагающую описанную услугу, сначала за очень небольшую мзду. Первый раз приобрести яркую идею согласились всего пара человек. Но через десяток таких рассылок его клиентами уже были три четверти его коллег. Рассылки мой друг проводил за неделю перед каждым важным совещанием. Таким образом мой друг фактически начал управлять ангелической машиной своего предприятия из тени, а его доходы потихоньку выросли в несколько раз.

В известном смысле мой друг превратился в того самого "охотника", которого мы с вами ищем. Он наблюдает за системой и может её регулировать, продавая синергичным "ангелам" свои "яркие идеи". Из своей тени он может увидеть и разорвать любую “опасную связь”.

В этой истории для нас важно существование своего рода “корпоративного бессознательного”. То есть в любой крупной компании бродят тенденции, которым большая часть менеджеров стремится следовать. Эти тенденции возникают по стечению обстоятельств или в результате действий особенных ярких сотрудников. Большинство же действует в рамках корпотративных тенденций совершенно не рефлексивно. Это вполне может объяснять и мой случай.

Каждый менеджер компании обладает очень небольшим фрагментом сведений о функционировании своего предприятия. В момент принятия решения тактические управленцы скорее руководствуются “духом корпоративного бессознательного”, нежели рациональными соображениями. Если предприятие существует достаточно долго, логика такого такого, фактически бессознательного, корпоративного поведения может сильно усложниться.

То есть в достаточно старых и крупных компаниях будто бы обитает огромный и бесконечно могучий “корпоративный призрак”, обладающий собственной непостижимой волей, странными причудами и сложным характером. Этому духу, а не пассивному и ленивому “совету богов” служат топ-менеджеры такого рода компаний.

Всё это сильно напоминает биржевую игру “по тренду”. В такого сорта игре выигрывает тот, кто покупает и продаёт, когда покупает и продаёт большинство. В компании с мощным “корпоративным духом” выигрывает тот, кто лучше других этому “корпоративному духу” соттветствует.

Менеджер, который хочет быть успешным должен ловить тенденции буквально в воздухе кабинетов и следовать им, не вдумываясь в их смысл. Вот такого рода активностью я и склонен объяснять произошедшие со мной события. И, мне представяляется, что эта версия наиболее правдоподобна из всех у меня имеющихся. Эта версия похожа на правду в первую очередь потому что не предполагает “разумного замысла”. “Разумный замысел” в этих делах всегда очень сильно смердит конспирологией.

Этот самый "корпоративный дух" будет вторым претендентом на роль "охотника". Именно он мог сломать, не симпатичные ему, мои игрушки и дать мне, будто бы в утешение то, что я получил.

Как это могло сработать технически? Всё очень просто. Из богатой компании многие годы топ менеджерами уводились деньги. Создавались странные и часто абсурдные финансовые потоки. Любой менеджер, противостоящий уводу средств из компании, выживался быстро и безоговорочно. Возникло негласное правило. Если в “ангелическом” кругу возникла идея создать финансовый поток, уводящий деньги из компании, этот поток должен быть создан. Любому кто встанет у этого потока на пути в корпорации не выжить. Так и был создан финансовый поток, бенефициаром которого стал я, Олег Батыгин.

На вид - это просто ошибка системы. Однако, можно предположить, что такого рода на вид абсурдные траты рессурса - это своего рода ложноножки, которыми система, в данном случае корпоративная, исследует окружающее пространство. Система выбросила “финансовый тентакль” и возник этот остров, быт и уклад его жителей, множество связанных с этим островом бизнесов на побережье. Система расширилась.

То что ложноножки системы не отмирают, а множатся, может свидетельствовать о том, что данная конкретная случайная ошибка оказалась в чём-то системе выгодна. Вся жизнь на планете развивается именно этим путём. В геноме возникают ошибки, некоторые из которых оказываются удачными и закрепляются. Эта ошибка закрепилась. И, когда я задумался почему она закрепилась, мне пришла в голову вторая гипотеза, объясняющая произошедшее со мной.