Из книги  Нежная Азия
 
Авторы  Вадим Калинин
 

Поэты и менеджеры


Олег Батыгин: Первая моя гипотеза, то есть та, что первой пришла мне в голову - это само собой “охотник”. Вы помните програмный модуль, истреблявший “опасные связи” в созданной мной шарообразной конструкции. Так вот, я подумал что я наткнулся на некоторую сущность, выполняющую в действительной реальности те же самые функции. Моя модель намекала на существование этой сущности в реальном мире и сущность уничтожила мою модель, как одну из “опасных связей”.

Стас Рыбкин: Представьте себе, но в мою гуманитарную голову тоже первым делом пришла именно эта версия.

Олег Батыгин: Вот именно. Эта версия приходит в голову первой и понятно почему. Пока я не написал свой “шарик”, ничего необычного в моей жизни не происходило. Более того, пока я делал сам шар, тоже было всё банально и скучно. Но стоило мне добавить к шарику “охотника”, как всё завертелось. Я достаточно долго просидел именно с этой гипотезой в качестве базовой, даже не пытаясь предполагать что-то ещё. Я всячески обсасывал эту версию. Размышлял о возможной природе охотника...

Стас Рыбкин: Вот этот вопрос, признаться, меня волнует больше всего. Я имею в виду природу этого явления.

Олег Батыгин: Тут можно честно сказать два слова, “не знаю”, а можно часами брехать мохнатый и ароматный newage.

Стас Рыбкин: Может всё же newage? У нас развлекательное шоу, зрители любят яркие маргинальные гипотезы.

Олег Батыгин: Как знаете, мне не жалко. Вы представляете себе, что такое “социальная интуиция”? Да конечно представляете. У вас же очень популярный канал, а значит, вы просто чувствуете, что нужно делать для того чтобы нравиться зрителю.

Стас Рыбкин: Вы очень правильно говорите. Меня постоянно спрашивают о моем “секрете”. О том, как мне всё время удаётся “попадать в фокус” интереса зрителя. А ведь действительно я попадаю туда “никак”. Я просто снимаю то, что мне кажется любопытным.

Олег Батыгин: Вот именно! Вы снимаете то что вам кажется любопытным, а крупный и успешный менеджер делает то, что ему кажется правильным. Тут ключевое слово “кажется”. Никто ничего не “рассчитывает”. Есть некоторое облако из которого просто возникает ваш следующий ролик, стихотворение Жадана, популярная песня БГ, или кривое, косое и провальное решение менеджера, которое, тем не менее, приносит ему повышение и богатство.

Стас Рыбкин: То есть вы видите сходство в поведении поэта и менеджера?

Олег Батыгин: В известном смысле да. Поэт просто берёт и пишет популярное стихотворение и менеджер точно так же берёт и принимает выигрышное лично для него решение.

Понятно что здесь нет никакого чуда. Всё это результат огромного накопленного опыта. Прежде чем создать первое популярное стихотворение, поэт обычно пишет лютую прорву непопулярных. С менеджерами происходит, понятно, та же самая фигня.

Удивительно, что сравнительно часто известному поэту удавалось написать что-то популярное достаточно рано. Однако, нужно отметить, что чем сложнее делается общество, тем старше становится поэт способный написать последовательно много успешных текстов.

То есть многие пишут какой-то текст, который приобретает популярность той или иной продолжительности. Но закрепиться в качестве известного производителя популярного удаётся единицам. При этом, по мере роста сложности цивилизации, возраст таких производителей популярного постоянно растёт, а процентное количество их от общей массы создателей контента падает.

При этом также падает и качество популярных текстов. Аналогичным образом падает и качество выигрышных решений принятых менеджерами. Просто потому, что всё больше сил требуется для поддержания успешности-популярности. На то, чтобы ещё и следить за качеством продукта сил решительно не остаётся. Но сейчас речь не об этом.

Стас Рыбкин: Вы хотите сказать, что и чиновники и поэты действуют, не понимая, как они действуют?

Олег Батыгин: Вы когда нибудь метали ножи в цель?

Стас Рыбкин: Вот да! Я всё отрочество провёл за этим занятием. И до сих пор периодически практикуюсь.

Олег Батыгин: Вот и я тоже очень увлечен этим с ранних лет. А раз вы имеете такой опыт, то должны понимать, что и техника броска, и точность движения, и многие другие вещи которые можно объяснить ученику и отработать, обучаясь метанию ножа, достаточно важны. Однако успешный метатель ножей понятия не ииеем, что он в точности делает для того, чтобы нож в результате воткнулся в цель острым концом.

Мы просто научились этому. Точно так же никто не знает, как он едет на велосипеде и не падает? Как выбирает рыбные места или же покупает и продает именно те акции, которые нужно?

Специальные знания во всех этих случаях не более чем тюнинг. Есть трейдеры отлично разбирающиеся в экономике, а есть такие, которые вообще не понимают, что именно они покупают и что продают. И первые и вторые бывают успешны или нет. Однако в этом случае нас будет волновать не поведение успешных поэта или же рыбака, а поведение успешного актуального менеджера.

Стас Рыбкин: Вы можете как-то проиллюстрировать такое “успешное поведение”?